滁州市鸿泰阳光装饰工程有限公司
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建筑项目如何进行成本测试
2024 年上半年我国国内生产总值 616836亿元，比上年同期增长5.0%。上半年建筑业实现增加值 37771亿元，比上年同期增长4.8%，增速低于国内生产总值增速0.2个百分点。2024 年上半年，全国建筑业企业签订合同总额签订合同总额533035.25亿元，同比增长3.7%，其中新签合同额 149125.06亿元，同比降低 3.3%。
从以上数据可以看出在当前房地产萎靡不振、基建规模下降的背景下，建筑业新签合同同比呈现了下降态势，但是建筑企业的数量却反向高速增长，截止到6月份末，全国有施工活动的建筑业企业 151901个，同比增长 8.7%；这样的一增一减意味着未来建筑企业间的竞争将会越发激烈！ 6月末，建筑业从业人数3820.74万人，同比降低 4.9%。2024 年上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为 294227元 / 人，同比增长 4.05%。以上数据显示建筑业的从业人员在逐年减少，建筑业的劳产率在逐年提高，这方面的一增一减，说明未来建筑企业管理要求增高，对人员素质的要求也会更高。
通过以上初步分析，我们可以预见相当多的建筑企业原有的粗放式管理模式未来将不得不改变，建筑行业将进入到高竞争、精管理时代！建筑企业未来必须要切实提升精益化管理能力方能在市场中生存。（需要指出是精益化管理不同于精细化管理，精益化不是简单的把工作做细、做的更加形式化，比如有些施工现场悬挂大量的旗帜、做漂亮的大门、甚至还有花了大代价做了形象墙、样板墙，但是实际的施工质量没有明显提升，项目效益反而不增而降。精益化管理的根本目的是为了“益”，需要在追求效益目标方向下研究如何合理的安排各项工作，抓住重点，明确责任，分项考核，逐项落实，短期提升项目收益，长期要升企业核心竞争力。） 为了顺应这个时代变化，度川教育联合业内知名专家精心设计了建筑企业“精益化”管理系列课程，课程采用专家授课+现场练习+企业说法+实地观摩等方式来让学员快速学习和掌握精益化管理系列知识。 专家授课由知名专家对精益化管理理论结合相关案例进行讲解，讲解过程中会向学员提供专业的模板和表单，方便学员快速掌握。 现场练习由专业的辅导老师带领学员针对授课的内容分组进行练习、讨论，让大家在讨论中激发灵感，加深学习； 企业说法则是由已经实施精益化管理的企业就他们自己的应用谈实施过程的注意事项和体会，增强学员的信心提供交流的机会。 现场观摩是组织学员到企业案例现场进行观摩，观摩的重点不是常规的文明施工、施工质量，重点是观摩案例企业的精益化管理方法，比如成本控制要点等。 以上四种方式根据课程需要进行灵活配置（三期课程当中包括2次练习、1次企业分享、1次现场观摩），本次精益化管理系列课程共三期： 第一期：建筑企业精益化管理基本方法（9.21-22 南京·江苏辰茂新世纪大酒店） 本期重点讲授建筑企业精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理实施准备及实施过程要点，重点讲授项目施工进度精细化管理与质量、安全精细化管理等。 第二期：项目优化及成本精益化管理（待定） 本期是在上期的基础上重点讲授项目优化实施要点及成本精益化管理的各个环节。 第三期：建筑企业精益化组织管理（待定） 本期重点讲授建筑企业精益化管理组织设计，包括部门职责、业务流程，以及考核方案如何设计等。 建议建筑企业三门课程按照以上顺序进行学习，建议建筑企业最好组队参加（如总经理带队参加），相信建筑企业学习后会大大提升企业的竞争能力和利润率。（通过以往案例，实施精益化管理后，项目的利润率会比以往提高3%以上。） 
2024-9-19 15:00:43 浏览人次: 262