中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、我们的组织架构是不是合适？为什么我们的利润率不高？成本屡屡失控？
3、企业的发展和员工的成长应该如何关联，如何建立员工与公司利润分享的机制？
4、员工的薪酬体系应该如何设计，应该如何对员工进行有效考核？
5、当前国内的一些建筑企业如何调整组织架构，适应未来建筑业发展？
6、…
度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于6月1-2日在成都举办《工程企业管理综合能力提升系列课程之——企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班》。
本次课程主要聚焦施工企业组织管理方面，在施工企业组织方面，很多施工企业存在误区（总部和项目部的部门设置有工程部、技术部、安全部、质量部等生产部门，与之对比的是成控部人员少职责清，更为甚者很多企业没有利润管理的专职部门？）这样的一个生产为导向的组织，在建筑业（房地产）高速发展的时候有利于大干快干，但是在今天竞争越发激烈、利润越来越薄的时代，就越发显现它的弊端，显现出成本失控、利润降低、竞争乏力等一系列问题。有的企业意识到这些问题，也设置了相应的管理部门（比如成控部），但是由于没有掌握科学的管理方法，也没有合理的界定总部和项目部的职责边界，导致实际运行还是强差人意。
本次课程采用讲解+练习的模式，讲解方面老师将分析社会上各种组织架构（包括以上）的特点和优劣，系统性讲解基于成本（利润）为核心的项目管理关键要素，结合组织架构设计的一般原理，讲解这些要素如何分摊到组织当中，通过这样的结合有针对性的设计部门职责和岗位，同时为了吸引各个岗位更好的履职，讲解基于这样考虑的岗位职责如何设计、如何设置对应的薪酬体系与考核体系，以及建筑企业如何建立以成本为核心的信息化管控系统。在课程讲解的过程中，还会介绍社会上先进企业的做法供参考。
练习方面，主要针对上述的讲解，采用分组的模式，在每个主题讲解完后，让学员分组进行模拟练习，以加深学员对上述知识的理解，同时引导学员结合自己企业的特征进行思考，以便回单位后能快速在本企业实施。
本次专题培训时间为两天一晚。
本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育科技有限公司
二零二四年四月

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班